Las falacias de los defensores de la propiedad intelectual

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Varios me habéis preguntado sobre mi postura acerca de derechos de autor y propiedad intelectual. Siendo autor sería comprensible que apoyara el actual modelo que defiende a distribuidoras, discográficas, editoriales y en menor medida a autores y artistas. Nada más lejos de la realidad. Me parece un modelo anquilosado en una época pasada y sin ganas de adaptarse a la nueva realidad de comunicación y de transferencia de información. Un modelo enfocado a la perpetuación de generación de ganancias económicas a los de siempre y que no favorece la difusión mundial de la cultura de un modo libre.

Hoy nos despertamos con un magnífico post del economista Jesús Fernández-Villaverde en el blog NeG sobre derechos de autor, copyright y demás simplezas del anticuado modelo de propiedad intelectual. Rebate de manera magistral la mayor falacia del modelo, la cual afirma que sin propiedad intelectual no habrá incentivos para innovar. Además de aportar excelentes ejemplos para fomentar la innovación sin la necesidad de los derechos de autor:

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Las falacias de los defensores de la propiedad intelectual

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Como dice el propio Jesús: «callemos con nuestros argumentos a una industria que quiere destruir nuestro futuro de innovación y crecimiento.

Pd. Y prediquemos con el ejemplo: «copie este post masivamente, cuanto más mejor.»

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Cómo plantear a tu empresa un cambio hacia el teletrabajo

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En todas las grandes urbes mundiales se repite el mismo patrón. Cada mañana conducimos en una maraña de tráfico o nos apiñamos en algún medio de transporte público como ganado para llegar a nuestro trabajo (los afortunados que tenemos uno). Al terminar la jornada laboral, más de lo mismo.

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Si consideramos la conservadora cifra de 1 hora al día por cada desplazamiento al trabajo, estaríamos perdiendo de media un total de 22 días al año. ¡¡22 días al año!!

Es algo desesperante y una de las razones por la que los precios de las viviendas céntricas y cercanas a focos de trabajo son tan altos.

Sin embargo, la tendencia global hacia el teletrabajo puede modificar sustancialmente el estrés causado por esta inútil pérdida de tiempo. ¿Cómo plantear esta posibilidad a nuestra empresa?

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