Ingenieros y sus habilidades blandas

23 11 2012

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ingenieriaDurante mis años de experiencia en el sector construcción-ingeniería siempre me ha llamado poderosamente la atención la carencia en las llamadas competencias blandas de los profesionales con formación técnica. Me refiero a la falta de habilidades directivas y de gestión, los problemas para afrontar un liderazgo efectivo, las decepcionantes habilidades interpersonales y trabajo en equipo y las deficientes dotes de comunicación de los ingenieros.

En este caso estoy generalizando. Ciertamente hay muchos ingenieros brillantes en estas competencias. Sin embargo el elevado número de casos con estas carencias es apabullante y mucho más cuando su arrogancia les impide distinguir su equivocación y corregirla.

En este campo el estudio de Marta Llorente Sancho de la Universidad Politécnica de Cataluña, si bien no reciente, resulta revelador (aquí el estudio completo en pdf).

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En este trabajo se analizan acertadamente las principales causas del fracaso en la transición de técnico a manager, entre las que la autora destaca:
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– la naturaleza de la educación técnica (tradicionalmente muy centrada en los aspectos técnicos y muy alejada de conceptos empresariales y de gestión).

– la naturaleza del sistema de promoción en la empresa (utilizar exclusivamente las competencias técnicas o la antigüedad como factores determinantes en los ascensos laborales es un error).

– la naturaleza de los ingenieros como grupo (introversión, escasa delegación, pánico al análisis, inadecuadas habilidades interpersonales, temor a la pérdida de contacto íntimo con el campo/obra).

El estudio continua demostrando la variación en las habilidades necesarias a medida que un ingeniero progresa en su carrera profesional. En concreto la proporción de habilidades técnicas necesarias es inversamente proporcional al nivel de responsabilidad:

Engineering skill mix
Medcof, J. W., INTRODUCTION TO TECHNOLOGY LEADERSHIP
DeGroote School of Business, McMaster University, 2009
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Según se puede apreciar en el esquema del profesor John Wreng Medcof, en las primeras etapas de la carrera laboral, un ingeniero debe utilizar todo su arsenal técnico. Sin embargo a medida que progresa, las habilidades interpersonales y comunicativas cobran mayor relevancia. Por último en los puestos más elevados de responsabilidad, son las habilidades administrativas y de gestión las claves del éxito.

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En la correcta adaptación del profesional al mix de habilidades necesarias en cada momento de su carrera, se encuentra el punto de inflexión que diferencia el éxito del fracaso. Y lo que es más importante, que su equipo trabaje a pleno rendimiento o esté deseando cambiar de empresa. Con las consecuencias económicas que ello supone para el proyecto y para la empresa.
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Las conclusiones para el mundo universitario y empresarial son cristalinas. El desarrollo de habilidades de gestión e interpersonales a través de su inclusión en los planes de formación de las ingenierías puede tener enormes beneficios, no solo para el propio profesional sino para la sociedad en su conjunto.
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Por fortuna algunas universidades ya han comenzado a aplicar estas recomendaciones coincidiendo con la aplicación del Plan Bolonia. Por lo que es de esperar que los frutos se aprecien en las nuevas hornadas de ingenieros favoreciendo a que la vida en este sector sea en el futuro más agradable para sus profesionales.
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Método para comenzar un nuevo proyecto. Vence la procrastinación

8 09 2011

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¿Cuántas veces te has propuesto comenzar un nuevo proyecto pero la pereza te ha podido y lo has acabado posponiendo? Siempre has acabado buenas razones para no comenzarlo. ¿Te suena? Esta acción que se llama procrastinar es muy común.

vencer_procrastinacion_trabajoycrisis

Muchos de nosotros tenemos en mente comenzar un nuevo proyecto mientras continuamos con nuestra ocupada rutina diaria como por ejemplo montar un negocio propio, crear una página web, escribir un libro o un blog, formar una asociación, etc.

Suele suceder que pensamos necesitar grandes cantidades de tiempo para enfrentarnos a ello y lo vemos como un reto personal que finalmente acabamos por no empezar nunca. Nuestro proyecto nos engulle antes de haberlo comenzado. Afrontémoslo: a menos que acertemos el Euromillón, nunca vamos a disponer de grandes cantidades de tiempo libre para empezar cualquier proyecto.

Como dice el experto en productividad Berto Pena en su blog thinkwasabi, la clave reside en la constancia más que en el tiempo libre.

En su último post El método Grisham para empezar nuevos proyectosnos habla de este método cuyo nombre proviene del escritor estadounidense John Grisham, quien ha escrito unos 30 libros y vendido más de 250 millones de ejemplares en todo el mundo sin dedicarse en exclusiva a la escritura (al menos antes de alcanzar la fama).

El método consiste en establecer un plan diario y cumplirlo siempre sin excepciones. De esta forma cada día dedicas un pequeño espacio de tu tiempo para forzarte a empezar tu proyecto personal. Se trata de vencer a tu estado natural que tenderá a encontrará cualquier excusa para no cumplir con tu objetivo y procrastinar.

Los pasos son:

  • Consigue un pequeño espacio en tu día de 20 ó 30 minutos (recorta alguna actividad prescindible, como ver TV, jugar a videojuegos, chatear, navegar sin un propósito, etc).
  • Fragmenta tu trabajo en tareas o bloques que puedas completar en ese tiempo.
  • Empieza mañana mismo y repite tu rutina todos los días sin excepción.
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La clave está en la constancia.

La gota abre la piedra, no por su fuerza, sino por su constancia.
Ovidio, poeta latino (43 AC-17)



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Conclusiones estudio AFI: Internacionalización, empleo y modernización de la economía española

23 07 2011

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trabajoycrisis_internacionalizacionCada vez se hace más evidente que la internacionalización es la vía para crear empleo y modernizar la economía española. Prueba de ello es el último estudio de Analistas Financieros Internacionales (AFI) para el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) titulado: “Internacionalización, empleo y modernización de la economía española”.

“La internacionalización de las empresas y de la economía española debe desempeñar un papel relevante como vía para la recuperación del mercado laboral español, impulsando la creación de puestos de trabajo de mayor calidad y más estables. Al mismo tiempo, la internacionalización debe favorecer también la modernización de la economía española, a través de ganancias en competitividad, la apuesta por la innovación para mantener dicha competitividad y cambio de modelo hacia sectores de mayor valor añadido”.

El estudio indica, entre otros aspectos, que el sector exportador de la economía española genera unos 26 empleos por cada millón de euros de demanda final exterior, lo que en 2009 equivalió a 6,5 millones de empleos directos e indirectos. De los datos obtenidos se demuestra que las plantillas de las empresas industriales españolas que exportan son cinco veces mayores que las de las que no salen al exterior a vender sus productos.

De la misma manera, el gasto en formación que hacen las empresas exportadoras es más del doble de las que no lo son, y la inversión en Investigación y Desarrollo que realizan se multiplica cuatro.

En cuanto a productividad, la productividad por empleado de las empresas que invierten en el exterior es un 25% superior a la de las que sólo exportan, y un 77% superior a la de las empresas que ni invierten ni exportan.

El estudio puede consultarse aquí.
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Reinicia: uno de los mejores libros de empresa que he leído

3 04 2011

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ReiniciaReincia es diferente. Reinicia es innovador. Reinicia es un libro que no puedes dejar de leer. Para emprendedores y trabajadores. Cambiará el modo en que ves la empresa y te hará meditar sobre los viejos mitos en el mundo laboral.

Sus autores siempre se centran en aumentar la productividad y eficiencia empresariales y lo que es más importante, sin aumentar las horas de trabajo. Este libro te hace ver que se necesita menos de lo que imaginas para emprender.

Partiendo de una filosófía fresca y chocante, en el libro se desarrollan ideas tan desconcertantes como las siguientes: ignora el mundo real, aprender de los errores está sobrevalorado, para una empresa no es necesario crecer, olvídate de pedir prestado para iniciar un negocio, las reuniones son tóxicas, haz lo contrario de lo que haga tu competencia, copia a los traficantes de droga, marketing no es un departamento, manda a tus empleados a casa a las 5, asap es veneno y muchas más.

Una lectura altamente recomendada. Espero os guste tanto como a mí.

Más info en:  http://empresactiva.blogspot.com/2010/09/reinicia-david-heinemeier-hansson-jason.html

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Estilos de gestión – Guardiola, Mourinho, Del Bosque

29 03 2011

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Siguiendo una conversación de bar con mis amigos … ¿Cómo es tu jefe? ¿Dirías que se parece a Mourinho o a Del Bosque? ¿O quizá resulte ser como Pep Guardiola?

Está demostrado que una gran porcentaje de la motivación del empleado se debe a su jefe. Virtudes como la profesionalidad, empatía, capacidad para motivar del jefe son claves para el rendimiento del empleado dentro de la empresa. ¿Qué estilo de gestión tiene tu jefe y qué puedes hacer tú para mejorarlo?

estilos de gestion

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