Mi último día en el Reino

1 03 2013

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Queridos lectores,

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Mañana será mi último día en el Reino. Tras casi dos años y medio, la aventura árabe llega a su fin. Ha sido una larga temporada de calurosos días llenos de trabajo, estudio, buceo y buenos ratos, a pesar de las restricciones del país.

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Me vuelvo con la maleta cargada de grandes amistades. He tenido la suerte de contar con unos extraordinarios compañeros, que lograron convertir mi estancia en Arabia en algo inolvidable, de nuevo a pesar de las bárbaras leyes y costumbres locales.

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Me espera un nuevo continente, una nueva cultura y una vida totalmente diferente a la islámica. En unas semanas estaré permanentemente en Australia, desde donde espero seguir escribiendo como hasta ahora.

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Aquí dejo unas fotos para el recuerdo…
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Desaparecido por el CFA

23 01 2013

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¿Dónde te has metido? ¿Se te ha tragado la tierra?

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Es cierto, he estado desaparecido los últimos 6 meses. Incluso mi actividad en el blog ha disminuido considerablemente.

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Os cuento que durante este tiempo he estado preparando el examen del primer nivel del CFA, al que me presenté el pasado 1 de diciembre en Dubai. Tras casi dos meses de espera, ayer se publicaron los resultados. Una satisfacción enorme me invadió al leer la frase más deseada por todo candidato:

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Congratulations! We are very pleased to inform you that you passed the December 2012 Level I CFA exam.

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Tras las felicitaciones llegó la pregunta: ¡Enhorabuena! pero ¿qué carallo es eso del CFA?

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Las iniciales CFA se refieren a Chartered Financial Analyst. En español, es una certificación profesional de Analista Financiero Certificado o Colegiado que otorga el Instituto de Analistas Financieros ubicado en EEUU. Más información sobre el programa aquí

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Según CFA Spain, CFA es la acreditación más importante en el mundo de la inversión, que garantiza tanto los conocimientos como la ética de quien la posee. La emite y mantiene el CFA Institute, que está representado en España por CFA Spain.

Según Financial Times, la Designación Chartered Financial Analyst (CFA) es una de las más reconocidas en todo el mundo en educación financiera.

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Pero en la práctica, como dice un amigo, se trata del acojono-título de finanzas que consta de tres exámenes de 6 horas de duración cada uno con un periodo mínimo de 18 meses para poder pasar los tres. El temario es muy extenso, por lo que requiere una dedicación y constancia considerables (el temario oficial para el nivel 1 constaba de más de 3.500 páginas). El examen se realiza simultáneamente en numerosas ciudades de todo el mundo, siendo 65.000 el número de candidatos presentados al primer examen del pasado diciembre.

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Sí, vale, muy bien. Eso explica que hiciste desde junio hasta el 1 de diciembre, pero ¿se puede saber qué has estado haciendo desde entonces hasta hoy?

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Está claro, prepararme para el examen del nivel 2 del próximo 1 de junio…

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Looking for ethics

21 01 2013

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En estos tiempos en que tan difícil se antoja encontrar personas íntegras y alejadas de la fatídica sombra de la corrupción, os traigo un caso real de un amigo (a quien agradezco enormemente querer compartir esta experiencia) que fue contactado para favorecer la selección de una empresa en proyectos de construcción a cambio de altas comisiones. A continuación reproduzco una cadena de tres emails entre ambos en inglés y su traducción al español. Los nombres han sido omitidos para preservar la confidencialidad de las partes.

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Ethics_trabajoycrisis

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Ingenieros y sus habilidades blandas

23 11 2012

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ingenieriaDurante mis años de experiencia en el sector construcción-ingeniería siempre me ha llamado poderosamente la atención la carencia en las llamadas competencias blandas de los profesionales con formación técnica. Me refiero a la falta de habilidades directivas y de gestión, los problemas para afrontar un liderazgo efectivo, las decepcionantes habilidades interpersonales y trabajo en equipo y las deficientes dotes de comunicación de los ingenieros.

En este caso estoy generalizando. Ciertamente hay muchos ingenieros brillantes en estas competencias. Sin embargo el elevado número de casos con estas carencias es apabullante y mucho más cuando su arrogancia les impide distinguir su equivocación y corregirla.

En este campo el estudio de Marta Llorente Sancho de la Universidad Politécnica de Cataluña, si bien no reciente, resulta revelador (aquí el estudio completo en pdf).

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En este trabajo se analizan acertadamente las principales causas del fracaso en la transición de técnico a manager, entre las que la autora destaca:
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– la naturaleza de la educación técnica (tradicionalmente muy centrada en los aspectos técnicos y muy alejada de conceptos empresariales y de gestión).

– la naturaleza del sistema de promoción en la empresa (utilizar exclusivamente las competencias técnicas o la antigüedad como factores determinantes en los ascensos laborales es un error).

– la naturaleza de los ingenieros como grupo (introversión, escasa delegación, pánico al análisis, inadecuadas habilidades interpersonales, temor a la pérdida de contacto íntimo con el campo/obra).

El estudio continua demostrando la variación en las habilidades necesarias a medida que un ingeniero progresa en su carrera profesional. En concreto la proporción de habilidades técnicas necesarias es inversamente proporcional al nivel de responsabilidad:

Engineering skill mix
Medcof, J. W., INTRODUCTION TO TECHNOLOGY LEADERSHIP
DeGroote School of Business, McMaster University, 2009
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Según se puede apreciar en el esquema del profesor John Wreng Medcof, en las primeras etapas de la carrera laboral, un ingeniero debe utilizar todo su arsenal técnico. Sin embargo a medida que progresa, las habilidades interpersonales y comunicativas cobran mayor relevancia. Por último en los puestos más elevados de responsabilidad, son las habilidades administrativas y de gestión las claves del éxito.

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En la correcta adaptación del profesional al mix de habilidades necesarias en cada momento de su carrera, se encuentra el punto de inflexión que diferencia el éxito del fracaso. Y lo que es más importante, que su equipo trabaje a pleno rendimiento o esté deseando cambiar de empresa. Con las consecuencias económicas que ello supone para el proyecto y para la empresa.
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Las conclusiones para el mundo universitario y empresarial son cristalinas. El desarrollo de habilidades de gestión e interpersonales a través de su inclusión en los planes de formación de las ingenierías puede tener enormes beneficios, no solo para el propio profesional sino para la sociedad en su conjunto.
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Por fortuna algunas universidades ya han comenzado a aplicar estas recomendaciones coincidiendo con la aplicación del Plan Bolonia. Por lo que es de esperar que los frutos se aprecien en las nuevas hornadas de ingenieros favoreciendo a que la vida en este sector sea en el futuro más agradable para sus profesionales.
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La crisis española desde un punto de vista diferente

5 11 2012

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Iba a esribir un post que comenzaba así “España, ese país que critica a Amancio Ortega por donar 20 millones a los más necesitados y alaba a Sanchez Gordillo por robar en Mercadona…”

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Pero por suerte, vi este video y cambié de opinión. Un poco de optimismo que en el fondo no somos tan malos…

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¿Trabajar sin salario?

20 10 2012

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Buceando en los grupos de Linkedin he encontrado tres ofertas de trabajo cuya retribución es revolucionaria. Tampoco es que hayan inventado la rueda a estas alturas, pero no es el modo de retribución al que estamos acostumbrados.

Imaginad que un emprendedor decide establecer un nuevo negocio. Constituye la empresa, reúne la financiación necesaria y se dispone a comenzar la búsqueda de personal. En un primer momento necesita tres personas. Un encargado de la parte financiera, otro del aprovisionamiento y un tercero que se ocupará de la distribución de los productos y el servicio post-venta.

Como pagar salarios (e impuestos) es muy caro, decide ofrecerles una participación en la empresa. Se trata de repartir el pastel.

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trabajar sin salario

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En concreto las condiciones serían:

– Participación minoritaria en la empresa.

– Reparto de Beneficios.

– Crecimiento conjunto con la empresa en un interesante proyecto dentro de un sector con grandes posibilidades de crecimiento y expansión.

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Ya sé que muchos no aceptarían porque tienen unos gastos fijos mensuales y no pueden arriesgarse a no poder pagar la hipoteca ni el cole de los críos a fin de mes. En realidad no aceptarían por temor a la típica pregunta: “¿Y si no funciona?” / “¿Y si no vendemos nada?”.

Como toda opinión es respetable, pero debemos tener en cuenta que aún teniendo un sueldo fijo, si nuestra empresa (privada) no vende nada, también corremos el riesgo de irnos a la calle.

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Pero pensemos un momento… ¿y si tuviera éxito? ¿Y si Apple nos hubiera ofrecido algo así en sus comienzos?, ¿O Zara?, ¿O Mango?, ¿Y si esta recién nacida consiguiera simplemente una ínfima parte de lo que han conseguido estas empresas?

Un argumento muy utilizado por la patronal, para justificar sus altos beneficios empresariales, ha sido tradicionalmente la mayor asunción de riesgos. “Yo arriesgué todo mi dinero en la empresa, es normal que ahora disfrute de los beneficios”. Y una queja tradicional de los trabajadores es la abstinencia empresarial en el reparto de beneficios. “Si no fuera por nosotros, el jefe no tendría ese yate. Debería repartir más las ganancias de la empresa”.

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¿No os parece esta iniciativa una estupenda manera de compartir tanto riesgos como beneficios?

Lo que no se puede negar es la implicación y motivación que este emprendedor conseguirá de sus empleados, o mejor dicho de sus socios. Infinitamente mayor que la conseguida con un salario fijo.

Y vosotros… ¿aceptarías este tipo de oportunidades laborales?

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When you crack the whip…

30 08 2012

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Mi compañero Leo acaba de ofrecerme una gran lección sobre respeto, comportamiento en el trabajo y trato al empleado:
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“When you crack the whip, people will only work when you’re watching, but if you earn their respect, they will always work for you”.

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Su traducción es: cuando fustigas a la gente con el látigo,  trabajarán solo cuando los vigilas, pero si te ganas su respeto, siempre trabajarán para ti.

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Qué importante es para las personas que ostentan posiciones de poder, el ganarse el respeto de sus subordinados en lugar de la imposición por la fuerza. Gracias Leo por tu aportación al blog y que enlaza de lleno con mi último post sobre el acoso laboral.

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